（原标题：独家丨阿里系弃子易不雅生鲜破产CEO张晔称已肯定重组方） 陶力大年夜2014年鼓起的生鲜电商热，依然风生水起。众所周知，蠢账饔来都是九逝世平生，即就是生鲜电商开创者易不雅生鲜（以下简称“易不雅”），也没有例外。图源：图虫创意10月15日，易不雅生鲜CEO张晔在接收21Tech查访时证实，该公司切实其实已经进入破产重整，正在重组过程中，今朝已经有肯定的重组方。然则，对于具体的细节他并没有泄漏更多。据企查查数据显示，易不雅生鲜(上海易不雅电子商务有限公司)、云象供给链(上海云象供给链治理有限公司)和安鲜达(上海安鲜达物流科技有限公司) 已于7月30日进入自愿破产重组。公开材料显示，易不雅生鲜成立于2007年，是一家致力于向都会中高端家庭供给生鲜食材的生鲜电商。淘宝（中国）软件有限公司为其大年夜股东，持股16.56%，张晔为第二大年夜股东，持股13.94%。此外，阿里巴巴喷鼻港公司持股11.8264%，阿里巴巴（中国）收集技巧有限公司持股9.6245%，以此计算，阿里系持股跨越38%。在行业人士看来，易不雅的破产与阿里巴巴对于生鲜品类的策略调剂，有着弗成瓜分的关系。对此，阿里巴巴官方并没有回应。据悉，上海易不雅电子商务有限公司已经向上海市第三中级人平易近法院申请破产重整，申请工资倪丽静、冯向东，开庭时光为2020年11月3日。大年夜台前消掉在幕后公开信息显示，易不雅成立于2005年，致力于向都会中高端家庭供给生鲜食材。曾先后获得阿里、苏宁、KKR投资等有名企业的7轮融资，在生鲜电商范畴一时光风生水起。图源：天眼查2013年，易不雅获得阿里巴巴数切切美元A轮计谋投资；2014年，阿里巴巴结合云峰基金进行B轮投资；2016年，易不雅再获阿里巴巴领投的C轮投资；2017年8月，阿里巴巴旗下天猫出资3亿美元投资易不雅。截至今朝，阿里巴巴集团先后介入易不雅四轮融资，后者也获得了天猫超市生鲜的独家运营权。易不雅成立之初，是一家向通俗花费者供给新鲜食材的企业，跟着阿里的几轮投资，易不雅逐渐大年夜台前走向了幕后。大年夜面向C端的生鲜电商，逐渐转型为供给链企业，专注为包含盒马、大年夜润发、饿了么等阿里平台供给生鲜供给链办事，也是以进一步加深了对阿里的依附。易不雅集团结合开创人金光磊曾泄漏，2017年易不雅集团GMV达100亿，较2016财年披露的36亿元增长178%，估计将在2018年实现盈利。根据2017年的数据，易不雅生鲜的订荡竽暌剐九成来自天猫超市，出现出高度的依附性。此外，易不雅实现批发、分销、零售、线上线下餐饮全渠道覆盖。据21世纪经济报道在2018年12月的报道称，来自阿里巴巴的订单，占据了易不雅集团收入的50%。转折同样产生在2018年12月，阿里巴巴组织架构调剂，将此前易不雅负责的天猫超生鲜运营转交给盒马鲜生，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下，加快扶植和进级生鲜供给链体系，推动阿里生鲜全链才能。对此，一名资深电商行业人士在接收21Tech查访时认为，盒马大年夜成立之初，治理层多次表态要搭建自力的供给链体系，大年夜家当的上游到末尾，形成全部数字农业的体系。在此背景下，易不雅在全部阿里生态圈内，可以或许拓展的空间已经异常有限。据悉，在发卖渠道方面，除了运营天猫超市生鲜区、苏宁生鲜、易不雅生鲜，易不雅旗下的云象还有B2C、O2O、大年夜卖场、标超、便利店等各类渠道。然则，仓配成本仍处于较高程度，持续烧钱、吃亏严重。“易不雅经营的品类中，进口水不雅只是小部分，主流的品类是进口海鲜、鱼肉等产品。然则，本年受到新冠肺炎疫情的冲击，这块花费骤降，海鲜进口商的营业遭到重创，很大年夜程度上也让易不雅落井下石。”前述电商行业人士进一步弥补。阿里计谋下的“暗影”时光回溯到阿里巴巴投资易不雅时的2013年，彼时的市场中并没有太多生鲜电商可选项。对于巨擘来说，这是一个盈利很难然则又不克不及掉去的市场。腾讯、阿里巴巴、京东、百度分别投资了每日优鲜、易不雅、天天不雅园和中粮我买网。上述四家平台融资额度累计达174亿，占据了75%以上的市场份额。不过，今朝这四家平台依然处于吃亏中。某电商公司离职高管曾告诉21Tech，平台类生鲜电商处境很难，毛利率低，物流成本高企，看似红火，背后其实都是本钱在推动，行业并不是良性成长的。“综合性的电商平台，除了阿里巴巴其他都很难盈利，根本每单都是亏钱的。因为获客的流量成本太高。”在他看来，大年夜线下渠道向线上交易转移，远比大年夜线上向线下扩大的成功率高。“易不雅的运营吃亏率至少在30%，甚至更高。这种烧钱游戏，必须有强大年夜的本钱支撑。”资深电商不雅察人士鲁振旺曾泄漏。事实切实其实如斯，近几年来，陆续倒下的生鲜电商公司包含呆萝卜、妙生活、吉及鲜、我厨等平台，行业洗牌在持续加剧。在美团、叮咚买菜等新玩家陆续出场时，易不雅生鲜的上一轮融资还逗留在2017年。同时，易不雅生鲜对于阿里的本钱注入，没有做到专款专用。据南边都会报报道，2017年8月，天猫事业部赐与易不雅的3亿元D轮融资，本来想让其用在旗下物流品牌安鲜达的扶植上，加强天猫超市三公里半径的即时冷链配送才能，但易不雅生鲜却将融资调用至全球生鲜采购的云象供给链中。这也与后面庞年新零售的成长趋势相去甚远。据悉，易不雅生鲜大年夜多采取中间仓模式运营，也就是将产品大年夜自家的仓库，直接配送至最终客户手中。而盒马大年夜线下门店起身，采取的是前置仓模式，辐射社区3公里范围。就配送模式来看，后者在配送时光和成本方面更有优势，也与阿里巴巴的平台基因加倍契合。本钱支撑的紧缩在掉去了阿里巴巴的资金与营业支撑后，难以自我造血的易不雅最终黯然退场。然则，疆场上永远不缺新鲜的血液。今朝，生鲜电商行业包含多种贸易模式，有以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的综合平台模式，也有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的O2O生鲜电商模式。此外，以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式，也逐渐向“三公里”生活圈内渗入渗出。抢滩战还在持续，但吃亏并没有消掉。中国电子商务研究中间颁布的数据显示，今朝国内有4000多家生鲜电商入局者，仅4%盈亏均衡，吃亏占到88%，有7%是巨额吃亏，而最终盈利的仅有1%。本钱显然已经不再有当初的耐烦。据网经社“电数宝”监测数据显示，生鲜电商融资事宜大年夜2013年的3次到2014年的26次，同比增长766.66%。直至2015年，融资达到70次，同比增长169.23%。在此后的3年间(2016-2018年)，融资事宜数量有所回落，分别达到55次、24次、36次。截止2019年12月11日，融资数量为22次，同比降低38.89%。2019年12月6日，生鲜电商“吉及鲜”宣布公司融资掉败，范围盈利不达预期，公司要大年夜范围裁人、关仓。“下半年本钱市场异常严寒，融资不到客岁20%，所以本钱市场对我们提出了更高的盈利的请求。”该公司CEO台璐阳在内部大年夜会中表示，吉及鲜没做到范围化盈利，是以融资不是特别顺利，再加上呆萝卜倒闭事宜，让“本钱市场根本不再看好生鲜的投资了。”事实上，我国生鲜电商行业家当链较长，一般包含上游供货方、中游供给方、电商平台、物流，要经历4-5个环节，才能到终端花费者。因为生鲜产品不易保存，生鲜电商如不雅缺乏强大年夜的供给链整合才能，冗长的供给链会降低商品的流畅效力，加大年夜损耗，其在供给链端无任何优势存在。即使部分生鲜电商大年夜供给链出发，经由过程直采、自建冷链等方法构建壁垒，同样面对投入大年夜、扶植周期长等问题。这对于靠融资续命的生鲜电商来说，其压力可想而知。同时，生鲜电商平台商品种类雷同度较高，比如认养一头牛纯牛奶、徐溪黑猪肉、新疆西周哈密瓜、卡式鲜酪乳、越南巴沙鱼柳等产品在京东生鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、等平台均有发卖，价格差别也不大年夜。对顾客来说，平台优惠和配送速度起到下场定性的感化，难以形成经久的顾客黏性。网经社高等电商分析师莫岱青在接收21Tech查访时认为，综合生鲜电商的成长来看，前置仓是离花费者越来越近的一种模式，在较短的时光内，送到花费者手中成为刚需。然则，前置仓的痛点在于厥后台成本以及配送成本，比较相符一线城市快节拍生活下花费者的需求，冲要破的话须要走到更多的城市去，那就须要形成高密度的订单，才能更好地成长。将来，生鲜市场会出现菜市场、超市和社区生鲜等多种业态共存的局面。综合多方不雅点来看，传统的生鲜电商网站，受制于时效性，将逐渐掉去本身的竞争力，转型迫在眉睫。（作者：陶力,练习生孔泽思 编辑：刘雪莹,李清宇） 本文来源：21世纪经济报道 义务编辑：王凤枝_NT2541